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入会须知优秀领导者的管理之道
台州市农业龙头企业协会2013-04-08浏览：2012
没有好的硬件设施是天生的畸形，没有优秀的软件团队则是后天的发育不良。你想让你的团队健康茁壮成长吗？看看什么是理想的团队。企业高管要明白——“财散人聚，财聚人散”是人性化管理的不二法门。也许只是每月的一顿“庆功宴”，也许只是一包烟，足以使我们的一线人员感激零涕，团队的凝聚力会有说不出的强。
团队成员的思维更是五花八门，即使团队成员就某一项某一点达成共识，也是短暂的，如果一个团队中的所有成员思维达到高度的统一，那么这个团队是一个无效团队，意味着八个人或更多的人在干着同一个活。团队讲究资源互补而杜绝资源重叠，只有资源互补的时候才是成本最低的时候，否则即使实现了团队目标，由于成本过高也是毫无意义的。
团队也是一个成熟的产品，它分别具备精神层次与功能层次的内容。一个优秀团队更多的不是因为功能层次而结合，而是因为精神层次而结合，正所谓“臭味相投”，“道不同，不相谋”。往往一个好的团队是以功能相结合而以精神取胜。功能是硬件或硬体，而精神是软件或软体，软件或软体是没法打分的，因为他们缺乏标准，更多的就是靠感觉，就是我们中国人所谓的“哥们义气”或“一鼓作气”之类的东西。但还是有章可循的，谭小芳老师总结出一支团队一般应具备以下六个基本特征：
1、 明确的目标。团队的每个成员可以有不同的目的、不同的个性，但作为一个整体，必须有共同的奋斗目标。
2、清晰的角色。有效团队的成员必须在清楚的组织架构中有清晰的角色定位和分工，团队成员应清楚了解自己的定位和责任。
3、相互的技能。团队成员要具备为实现共同目标的具备技能，并能够有良好的合作。
4、相互间信任。相互信任是一个成功团队最显著的特征。
5、良好的沟通。团队成员间拥有畅通的信息交流，才会使成员的情感得到交流，才能协调成员的行为，使团队形成凝聚力和战斗力。
6、合适的领导。团队的领导往往起到教练或后盾作用，他们对团队提供指导和支持，而不是企图控制下属。
在当今社会生产和生活中，合作越来越显示出了重要的意义。面对社会分工的日益细化、技术和管理日益复杂化，个人的力量和智慧显得十分微不足道，即使是天才，也需要他人的协助。著名领导力训练专家谭小芳与你分享“和尚争功，香火不盛的故事:
三个和尚在一所破寺庙里相遇。“这所寺庙为什么荒废了？”不知是谁提出了问题。
“必是和尚不虔，所以菩萨不灵”甲和尚说。
“必是和尚不勤，所以庙产不修”乙和尚说。
“必是和尚不敬，所以香客不多”丙和尚说。
三人争执不休，最后决定留下来各尽其能，看看谁能获得成功。
于是，甲和尚礼佛念经，乙和尚整理庙务，丙和尚化缘讲经。果然香火渐盛，原来的寺庙恢复了往日的壮观。
“都因为我礼佛念经，所以菩萨显灵”甲和尚说。
“都因为我勤加管理，所以寺务周全”乙和尚说。
“都因为我劝世奔走，所以香客众多”丙和尚说。
三人争执不休、不事正务，渐渐地，寺庙里的盛况又逐渐消失了。
议一议：问题组织表现在哪里呢？试图回答下面的问题，归纳问题组织的种种表现。
1、三个和尚组成的团队目标在哪里？
2、他们的团队执行力和生命力来自何方？
3、他们的团队为什么由盛转衰最终失败？
4、他们的团队关键的问题出在什么地方？
在这里我和大家分享一个寓言：从前，有两个饥饿的人得到了一位长者的恩赐，一个鱼竿和一篓鲜活硕大的鱼。其中，一个人要了一篓鱼，另一个人要了一根鱼竿，于是他们分道扬镳了。得到鱼的人原地就用干柴搭起篝火煮起了鱼，他狼吞虎咽，还没有品出鲜鱼的肉香，转眼间，连鱼带汤就被他吃了个精光。不久他便饿死在空空的鱼篓旁。另一个人则提着鱼竿继续忍饥挨饿，一步步艰难地向海边走去，可当他看到不远处那片蔚蓝色的海洋时，他浑身的最后一点力气也使完了，他也只能眼巴巴地带着遗憾撒手人间。
另有两个饥饿的人，他们同样得到长者恩赐的一根鱼竿和一篓鱼。只是他们并没有各奔东西，而是商定共同去找寻大海。他俩每次只煮一条鱼，他们经过遥远的跋涉，来到了海边，从此，两人开始了捕鱼为生的日子。几年后，他们盖起了房子，有了各自的家庭、子女，有了自己制造的鱼船，过上了幸福的生活。公司也一样，只有合作才能够生存，才能求发展。团队不是随便一群人的简单组合。管理大师德鲁克曾说过：“组织团队的目的，在于促使平凡的人，可以做出不平凡的事。”
谭老师表示，做人难，做个优秀的管理人才更难。特别是担任管理职务的中层干部，往往会遇到老板亲友违反纪律这样的问题，制定一些政策出来在推行的时候，却因为触及了一些人的旧有利益而无法施展。这些人或者是比自己职位更高，或者有很多自己开罪不起的背景，他们形成的阻碍会让你进退两难。
总之，要想团队高效高产，那么在构建团队之初一定要打好基础。一个理想的团队就像一台运转良好的电脑，必须有高质量的硬件和优秀的软件组成。团队的硬件决定团队的起跑速度，团队的软件则影响着团队的耐力。
中国有句古诗中说“挽弓当挽强，用箭当用长。射人先射马，擒贼先擒王。”这里不但讲了战略思维，而且讲了战术要领。战略思维是关于战略全局的指导思想，是制定战略方针原则的理论依据。战略思维的质量反映概括直接经验与间接经验，并对客观世界产生影响所能达到的深度和广度，在向广度和深度延伸过程中需要娴熟的战术清扫前进中的障碍。同时一个伟大时代的兴盛，需要时期的引领者，他们是企业的优秀代表，我们看看他们建设团队的艺术。
同时，我们也要知道一个优秀的企业管理者应该做的事情有很多，但是，企业管理者正因为需要做的事情太多，往往深陷其中，迷失在繁杂的事务里，结果是做的越多，效率越低。孔子在《论语》中讲：“在其位，谋其政；不在其位，不谋其政”，指的就是不去做不该做的事，这样一来就有时间和精力去做该做的事，该做的事也就容易做好。很多企业管理者不明白这个道理，以为做得越多就等于工作效率越高。但是，事实却是——对于一个司机而言，除了去专注地操作方向盘以外，做其他任何事情，即使做的再好，也是失职。
优秀的企业管理者不一定要做出经天纬地的大事，在管理工作中，平凡不等于平庸，不平凡也不等于卓越。企业需要的不是大起大落，惊涛骇浪，而是平稳发展与健康持久。只要我们能透过事物表面看清大小事务后面的本质，而后做自己该做的事，就是一个优秀的管理者。
文章摘自《农业产业化》刊物
团队成员的思维更是五花八门，即使团队成员就某一项某一点达成共识，也是短暂的，如果一个团队中的所有成员思维达到高度的统一，那么这个团队是一个无效团队，意味着八个人或更多的人在干着同一个活。团队讲究资源互补而杜绝资源重叠，只有资源互补的时候才是成本最低的时候，否则即使实现了团队目标，由于成本过高也是毫无意义的。
团队也是一个成熟的产品，它分别具备精神层次与功能层次的内容。一个优秀团队更多的不是因为功能层次而结合，而是因为精神层次而结合，正所谓“臭味相投”，“道不同，不相谋”。往往一个好的团队是以功能相结合而以精神取胜。功能是硬件或硬体，而精神是软件或软体，软件或软体是没法打分的，因为他们缺乏标准，更多的就是靠感觉，就是我们中国人所谓的“哥们义气”或“一鼓作气”之类的东西。但还是有章可循的，谭小芳老师总结出一支团队一般应具备以下六个基本特征：
1、 明确的目标。团队的每个成员可以有不同的目的、不同的个性，但作为一个整体，必须有共同的奋斗目标。
2、清晰的角色。有效团队的成员必须在清楚的组织架构中有清晰的角色定位和分工，团队成员应清楚了解自己的定位和责任。
3、相互的技能。团队成员要具备为实现共同目标的具备技能，并能够有良好的合作。
4、相互间信任。相互信任是一个成功团队最显著的特征。
5、良好的沟通。团队成员间拥有畅通的信息交流，才会使成员的情感得到交流，才能协调成员的行为，使团队形成凝聚力和战斗力。
6、合适的领导。团队的领导往往起到教练或后盾作用，他们对团队提供指导和支持，而不是企图控制下属。
在当今社会生产和生活中，合作越来越显示出了重要的意义。面对社会分工的日益细化、技术和管理日益复杂化，个人的力量和智慧显得十分微不足道，即使是天才，也需要他人的协助。著名领导力训练专家谭小芳与你分享“和尚争功，香火不盛的故事:
三个和尚在一所破寺庙里相遇。“这所寺庙为什么荒废了？”不知是谁提出了问题。
“必是和尚不虔，所以菩萨不灵”甲和尚说。
“必是和尚不勤，所以庙产不修”乙和尚说。
“必是和尚不敬，所以香客不多”丙和尚说。
三人争执不休，最后决定留下来各尽其能，看看谁能获得成功。
于是，甲和尚礼佛念经，乙和尚整理庙务，丙和尚化缘讲经。果然香火渐盛，原来的寺庙恢复了往日的壮观。
“都因为我礼佛念经，所以菩萨显灵”甲和尚说。
“都因为我勤加管理，所以寺务周全”乙和尚说。
“都因为我劝世奔走，所以香客众多”丙和尚说。
三人争执不休、不事正务，渐渐地，寺庙里的盛况又逐渐消失了。
议一议：问题组织表现在哪里呢？试图回答下面的问题，归纳问题组织的种种表现。
1、三个和尚组成的团队目标在哪里？
2、他们的团队执行力和生命力来自何方？
3、他们的团队为什么由盛转衰最终失败？
4、他们的团队关键的问题出在什么地方？
在这里我和大家分享一个寓言：从前，有两个饥饿的人得到了一位长者的恩赐，一个鱼竿和一篓鲜活硕大的鱼。其中，一个人要了一篓鱼，另一个人要了一根鱼竿，于是他们分道扬镳了。得到鱼的人原地就用干柴搭起篝火煮起了鱼，他狼吞虎咽，还没有品出鲜鱼的肉香，转眼间，连鱼带汤就被他吃了个精光。不久他便饿死在空空的鱼篓旁。另一个人则提着鱼竿继续忍饥挨饿，一步步艰难地向海边走去，可当他看到不远处那片蔚蓝色的海洋时，他浑身的最后一点力气也使完了，他也只能眼巴巴地带着遗憾撒手人间。
另有两个饥饿的人，他们同样得到长者恩赐的一根鱼竿和一篓鱼。只是他们并没有各奔东西，而是商定共同去找寻大海。他俩每次只煮一条鱼，他们经过遥远的跋涉，来到了海边，从此，两人开始了捕鱼为生的日子。几年后，他们盖起了房子，有了各自的家庭、子女，有了自己制造的鱼船，过上了幸福的生活。公司也一样，只有合作才能够生存，才能求发展。团队不是随便一群人的简单组合。管理大师德鲁克曾说过：“组织团队的目的，在于促使平凡的人，可以做出不平凡的事。”
谭老师表示，做人难，做个优秀的管理人才更难。特别是担任管理职务的中层干部，往往会遇到老板亲友违反纪律这样的问题，制定一些政策出来在推行的时候，却因为触及了一些人的旧有利益而无法施展。这些人或者是比自己职位更高，或者有很多自己开罪不起的背景，他们形成的阻碍会让你进退两难。
总之，要想团队高效高产，那么在构建团队之初一定要打好基础。一个理想的团队就像一台运转良好的电脑，必须有高质量的硬件和优秀的软件组成。团队的硬件决定团队的起跑速度，团队的软件则影响着团队的耐力。
中国有句古诗中说“挽弓当挽强，用箭当用长。射人先射马，擒贼先擒王。”这里不但讲了战略思维，而且讲了战术要领。战略思维是关于战略全局的指导思想，是制定战略方针原则的理论依据。战略思维的质量反映概括直接经验与间接经验，并对客观世界产生影响所能达到的深度和广度，在向广度和深度延伸过程中需要娴熟的战术清扫前进中的障碍。同时一个伟大时代的兴盛，需要时期的引领者，他们是企业的优秀代表，我们看看他们建设团队的艺术。
同时，我们也要知道一个优秀的企业管理者应该做的事情有很多，但是，企业管理者正因为需要做的事情太多，往往深陷其中，迷失在繁杂的事务里，结果是做的越多，效率越低。孔子在《论语》中讲：“在其位，谋其政；不在其位，不谋其政”，指的就是不去做不该做的事，这样一来就有时间和精力去做该做的事，该做的事也就容易做好。很多企业管理者不明白这个道理，以为做得越多就等于工作效率越高。但是，事实却是——对于一个司机而言，除了去专注地操作方向盘以外，做其他任何事情，即使做的再好，也是失职。
优秀的企业管理者不一定要做出经天纬地的大事，在管理工作中，平凡不等于平庸，不平凡也不等于卓越。企业需要的不是大起大落，惊涛骇浪，而是平稳发展与健康持久。只要我们能透过事物表面看清大小事务后面的本质，而后做自己该做的事，就是一个优秀的管理者。
文章摘自《农业产业化》刊物
